История происхождения менеджмента и его государственные корни (5 видео)

Менеджмент – это одна из важнейших сфер деятельности в современном обществе, занимающаяся планированием, организацией и контролем работы организации или предприятия. Однако история возникновения менеджмента восходит к древним временам, когда государственные учреждения стали первыми формами организации и управления.

Уже в Древнем Египте можно найти примеры организации менеджмента на государственном уровне. Разработка стратегии, назначение ответственных лиц, контроль и координация деятельности различных отделов – все это было необходимо для эффективного функционирования государства. Аналогичные принципы организации управления можно было встретить и в Древнем Риме. Здесь, например, были созданы специальные органы власти, которые контролировали и регулировали коммерческую деятельность городов и провинций.

Однако, формальное и систематическое развитие менеджмента началось только в XIX веке. В период научно-технологической революции и индустриальной эры возникла необходимость в оптимизации организационных и управленческих процессов. Возникло множество школ и подходов к менеджменту, позволяющих обеспечить эффективность работы организации или предприятия.

Содержание

Происхождение менеджмента
Базовые начала в управлении
Элементарное управление в древности
Экономические изменения в средние века
Научное развитие менеджмента
Теория классического управления
Теория человеческих отношений
Государственные корни менеджмента
🎥 Видео

Видео:А.М.Рощин. Курс "Основы менеджмента". Первая лекция.Скачать

Происхождение менеджмента

Истоки менеджмента, как науки и практики, можно найти в древних цивилизациях. Уже тысячи лет назад люди понимали важность организации и управления для достижения своих целей.

Одним из примеров первых форм управления является организация труда на строительных объектах Древнего Египта. Фараоны и их советники разрабатывали планы и инструкции, распределяли ресурсы и наблюдали за выполнением работ. Это можно считать одним из первых примеров практического применения принципов менеджмента.

Еще одним примером является управление военными операциями Древнего Рима. Здесь генералы использовали принципы планирования, организации и контроля для достижения своих военных целей. Они нанимали и распределяли солдат, создавали стратегические планы и управляли ресурсами.

Примеры древних организаций и форм управления:
Древний Египет	Строительные работы, распределение ресурсов
Древний Рим	Военные операции, планирование, организация, распределение ресурсов

С течением времени и развитием общества процессы управления становились все сложнее и требовали более системного и научного подхода. О существовании и применении управленческих принципов свидетельствуют различные хроники и труды историков.

Видео:История России. Все серии. От Рюрика до РеволюцииСкачать

Базовые начала в управлении

1. Цель организации. Каждая организация должна иметь четко сформулированную цель, которая является основополагающей для всех действий и решений. Цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, релевантной и связанной с определенным временным интервалом.

2. Планирование и прогнозирование. Планирование – это процесс определения краткосрочных и долгосрочных целей, разработки стратегий и тактик, а также выбора оптимальных путей достижения поставленных задач. Прогнозирование – это оценка будущих событий, проведение анализа рисков и предсказание возможных результатов.

3. Организация. Организация – это процесс разделения и координации задач, ресурсов, функций и ответственностей между различными членами организации. Она помогает достичь оптимальной работы и эффективности в рамках организационной структуры.

4. Руководство и мотивация. Руководство – это процесс руководства и влияния на работников организации с целью достижения поставленных задач. Мотивация – это стимулы и механизмы, используемые для повышения работников и улучшения их работы.

5. Контроль. Контроль – это процесс установления и оценки стандартов, сравнения фактических результатов с поставленными задачами и принятия соответствующих коррективных мер для достижения поставленных целей.

6. Продолжительный процесс. Управление – это непрерывный процесс, который требует постоянного обновления, адаптации и улучшения. Руководители и организации должны быть готовы к изменениям и осуществлять непрерывный процесс улучшения и развития.

Соблюдение данных базовых начал управления позволит организациям и их руководителям достичь эффективного управления и успешных результатов. Каждое из этих начал является важным звеном в цепи успешного управления, и их соблюдение поможет обеспечить эффективность деятельности организации.

Элементарное управление в древности

В древности, когда только начинался процесс формирования менеджмента, элементарное управление было неотъемлемой частью организации любой деятельности.

Управление в те времена осуществлялось на основе простейших принципов и методов. Руководители использовали свои личные качества, опыт и интуицию для принятия решений и контроля над процессами. Ключевой задачей управляющих было обеспечение эффективности и рентабельности работы.

Основные принципы элементарного управления в древности включали:

Личное руководство: управляющие лично контролировали каждый этап работы, от набора персонала до выполнения конкретных задач.
Ручной подход: все процессы выполнялись вручную без применения технических средств, поэтому руководители должны были обладать навыками в различных областях деятельности.
Координация и коммуникация: для эффективного управления требовалась хорошая координация действий между работниками и обмен информацией между руководством и исполнителями.
Знание и опыт: управляющие руководствовались своими знаниями и опытом в конкретной области, чтобы принимать правильные решения и давать рекомендации.

Основными задачами элементарного управления в древности были планирование, организация, контроль и координация процессов. Руководители обеспечивали ресурсы, координировали работу людей, контролировали качество и соблюдение сроков. Их успех зависел от их личных качеств и способностей в области управления.

Таким образом, элементарное управление в древности сформировало основу для будущего развития менеджмента. Оно показало, что эффективное управление требует навыков руководства, координации, коммуникации и знания в конкретной области деятельности.

Экономические изменения в средние века

В средние века произошли значительные изменения в экономике, которые повлияли на развитие менеджмента. В этот период происходило развитие ремесленной и торговой деятельности, а также появление новых организационных форм.

Одним из ключевых факторов, влияющих на изменения в экономике, стало развитие городов и появление гильдий. Города стали центрами торговли и ремесленного производства, и гильдии играли важную роль в организации этой деятельности.

Гильдии объединяли мастеров по одному ремеслу и имели свои правила и стандарты. Они контролировали качество продукции, определяли цены и регулировали конкуренцию. Гильдии также занимались обучением молодых мастеров и обеспечивали социальную защиту своих членов.

Возникновение гильдий стимулировало развитие управленческих навыков и техник. Мастера гильдий были вынуждены организовывать работу своих подчиненных, управлять процессами производства, контролировать качество и обеспечивать достаточное количество сырья и материалов.

В торговле также начали применяться новые принципы управления. Торговые компании объединяли ресурсы и силы для осуществления дальних путешествий и торговых операций. В этих компаниях появились новые формы организации и управления, такие как акционерное общество и деловая администрация.

В средние века появились также первые организационные структуры, включающие принципы делегирования власти и иерархии. Команда управленцев возглавляла организацию и принимала стратегические решения, а каждый участник команды отвечал за свою сферу деятельности.

Таким образом, экономические изменения в средние века определили развитие менеджмента. Они привнесли новые принципы управления, организационные формы и навыки, которые легли в основу современного менеджмента.

Видео:Основы менеджмента. Л.4/1. Первая школа управления. Тейлор, Форд: научный подход к производствуСкачать

Научное развитие менеджмента

Одной из важных теорий, разработанных в этот период, является теория классического управления, предложенная Фредериком Тейлором и Генри Файолем. В основу этой теории была положена идея научного подхода к управлению, при котором каждая рабочая операция была анализирована и оптимизирована для достижения максимальной продуктивности.

Развитие научного менеджмента также привело к появлению теории человеческих отношений. Она подчеркивала важность учета человеческого фактора в управлении и выдвигала идею о необходимости участия работников в процессе принятия решений.

Современное научное развитие менеджмента связано с развитием информационных технологий и изменением бизнес-процессов. В настоящее время менеджмент все более ориентирован на инновационные подходы, гибкое управление и эффективное использование ресурсов.

Научное развитие менеджмента продолжается и постоянно привносит новые идеи и концепции в практику управления. Изучение и применение научных принципов менеджмента является важным фактором успешности современных организаций.

Теория классического управления

В центре внимания теории классического управления находится техническая сторона управления. Это означает, что менеджеры должны определить наилучший способ выполнения задачи, разработать оптимальную структуру организации и оптимизировать рабочие процессы.

Одним из основных представителей теории классического управления является Фредерик Тейлор, который предложил концепцию научного управления. Он считал, что для достижения максимальной производительности, рабочие должны выполнять задачи в строго заданном порядке и использовать наилучшие методы и инструменты.

Теория классического управления также включает в себя разработку стандартов работы, распределение ролей и ответственности, а также иерархическую структуру организации. Важным элементом данной теории является подчинение авторитету и строгое соблюдение инструкций со стороны рабочих.

Однако, несмотря на свою значимость, теория классического управления получила также критику. К недостаткам данного подхода относятся его жесткость и невозможность учета индивидуальных различий сотрудников, а также слишком большая фокусировка на технической стороне управления, без учета гуманитарных аспектов.

Теория классического управления все же оказала огромное влияние на последующие разработки в области менеджмента. Ее принципы и методы использовались и дорабатывались другими учеными, что способствовало созданию более современных и гибких подходов к управлению организациями.

Теория человеческих отношений

В развитии менеджмента особую роль сыграла теория человеческих отношений, которая возникла в 1930-х годах и продолжает влиять на современную управленческую практику.

Основой данной теории является понимание того, что работники представляют собой ценный ресурс организации и их эмоциональное состояние и коммуникация с другими сотрудниками являются неотъемлемой частью работы. Таким образом, важным аспектом управления стало установление положительных и эффективных межличностных отношений в коллективе.

Основателями теории человеческих отношений являются Эльтон Майо и его коллеги из Гарвардского университета, которые провели известные Хоторнские эксперименты в провинциальной фабрике западного Чикаго. Результаты этих экспериментов показали, что улучшение социальной среды и связей между сотрудниками приводит к повышению их производительности.

На основе этих исследований были выдвинуты следующие принципы теории человеческих отношений:

Социальная среда: Окружение и обстановка на рабочем месте влияют на работников и их отношение к работе. Создание комфортной рабочей среды, учет психологических потребностей сотрудников и поддержка эмоционального благополучия становятся приоритетной задачей руководства.
Коммуникация: Взаимодействие, открытость и эффективная коммуникация между сотрудниками и руководством способствуют формированию доверия, снижению конфликтов и повышению продуктивности.
Социальные группы: Взаимодействие сотрудников в рамках групп и коллективов играет важную роль в повышении их мотивации и эффективности. Групповые цели, взаимодействие и поддержка между членами коллектива становятся приоритетом.
Лидерство и мотивация: Управленцы должны обладать не только техническими навыками, но и навыками лидерства, умением мотивировать своих подчиненных. Учет психологических факторов, установление долгосрочных целей и поддержка сотрудников становятся ключевыми аспектами лидерского подхода.

Теория человеческих отношений завершила эру фокуса на технических и рациональных аспектах управления и показала, что важной составляющей успеха организации являются взаимоотношения и эмоциональное благополучие сотрудников. Ее принципы продолжают использоваться и развиваться в современных управленческих практиках.

Видео:Пётр I / Начало правления / Уроки истории / МИНАЕВСкачать

Государственные корни менеджмента

В Средние века управление стало еще более сложным и систематизированным. Монархи возглавляли и управляли государством, а гражданская администрация занималась управлением нуждами населения. Это требовало разработки структурированной системы управления и надзора, чтобы обеспечить эффективность и эффективность государственной машины.

С развитием общества и появлением новых экономических отношений возникла необходимость в развитии управленческих методов и инструментов. Развитие промышленности и появление капитализма привело к тому, что предприниматели стали искать новые способы организации работы, управления ресурсами и контроля процессов. Государство также потребовало новых управленческих подходов для эффективного управления экономикой и обеспечения интересов государства в рамках международных отношений.

Таким образом, государственные корни менеджмента играют значительную роль в его развитии и формировании. Государство всегда было и остается мощной структурой, которая требует профессионального и компетентного управления для достижения своих целей. Понимание государственных корней менеджмента позволяет лучше понять и анализировать современные управленческие практики и тенденции.